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為貫徹集團公司領導“服務到基層”指示，切實提高集團機關服務意識和服務水平，增強基層單位業務水平，自2018年起，招管辦根據工作需要與相關部門協同，分批次到基層項目現場，對項目管理人員進行交底、培訓、考核，并與項目主要管理人員開展座談交流，解惑答疑，改進招采與成本管理工作中不足，幫助基層單位解決實際問題。
根據集團公司要求，在新中標項目開工前，招管辦會同財務部、物資設備部對項目進行財務成本交底工作，讓參建人員全面系統地了解關于招標采購、成本管理、物資及財務方面的規章制度及操作流程，在實施過程中更加規范化、標準化，提高工作效率。自2018年8月份開展交底工作以來，至今累計交底18個項目。
在集團培訓學校統一組織下，通過現場業務培訓、講解案例，面對面與項目人員交流，現場解答在工作中存在的問題及疑問，項目上的管理人員及業務人員對業務流程及操作有了進一步認識和理解，真正做到“上門服務、培訓到基層”。
招管辦每季度牽頭，會同總工辦、安全質量部、法務合約部、物資設備部、財務部等部門聯合對集團公司直屬項目部的管理目標進行考核，指出項目部在工作中存在的問題，提出改進意見，提高項目綜合管理水平。每季度到重點項目部現場學習交流并召開座談會，聽取項目部關于招標采購與成本管理工作存在的問題及建議，解惑答疑、改進不足，共同提升業務能力及水平。
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